手机版
点击图片查看原图厂长、生产副总、生产总监、运营总监等高层领导；
生产部长、生产各部门经理及主管等中层理管理干部。
25600
课时安排：2天，6课时/天（到企业内培训，人数限制50人以内）
上课时间：随时开班
上课地点：江苏无锡北塘区兴源北路638号金马商城A座702
课程特色：20-50%的生产力提升
库存量减少30-50%
减少作业人数：30～50％
品质改善提升幅度20-30%
快速反应
课程大纲
模块一、精益生产的核心思想
1、真的需要很忙吗？
2、精益生产的理念思想是什么？
3、精益生产的发展过程及追求目标是什么？
4、企业的运营目的是什么？
5、企业的利润是如何产生的？
6、成本的结构是什么？
模块二、精益生产的核心要素
1、认识价值流
2、价值流分析
3、实现精益生产的核心是什么？
4、精益生产的两大支柱——自働化、准时化
5、实施准时化的方法
6、如何有效的实现自働化？
7、案例演练——如何设计精益单元
模块三、现场看板拉动系统的建立
1、现场看板拉动系统
2、看板管理的作用和使用原则
3、领取看板、生产看板、信号看板
4、领取看板与生产看板的运作
5、案例分析
模块四、保证精益生产的十大招数
1、U型布局
2、流程式设备
3、一人多序的作业
4、标准作业
5、现场5S与目视管理
6、TPM
7、全员品质管理
8、防呆措施
9、快速换模_SMED
10、工序平衡
