内部讲师团
价 格:25600
课时安排:2天(6课时/天)。(到客户公司内培训)
上课时间:随时开班
上课地点:江苏无锡北塘区兴源北路638号金马商城A座702
课程特色:简单易学的美国ASTD讲师训练体系,放之四海而皆准的鱼结构;
见证神奇:任何时间、任何主题、随叫随讲的即兴授课或演讲技巧,人人都能掌握;
讲师的肢体语言训练,极富生活化和戏剧化;
轻松成为故事高手和说服高手;应变处理技巧、案例点评和提问技巧;
课程开发技巧和ppt制作技巧。
课程大纲
模块一:培训授课技巧
1、自我评估(工具:讲师技能平衡轮)
2、一分钟自我介绍
3、非语言影响力的重要性和实战训练(手势训练)
4、让你授课易如反掌的鱼式结构
a、如何开头
b、内容如何填充
c、如何结尾
工具:三点法
模块二:讲师风范
1、讲故事
a、场景策划:看到听到感觉到
b、做故事策划高手
2、说服力训练
a、预先框式反对问题
b、问比说有力
3、亲和力打造
a、为何要注重穿着服饰
b、同频同率先跟后带
模块三:提问技巧
1、明确封闭式问题和开放式问题
游戏:做一回福尔摩斯
2、提问方式
a、一般式提问
b、针对式提问
c、引导式提问
d、反问式提问
e、转向式提问
3、提问操作四步骤:提问-思考-重复-感谢
模块四:教学方法:培训八法介绍
熟悉各种教学方法,让课堂形式丰富多彩
1、演讲法(工具:九宫格)
2、问答法
3、示范教学法
4、游戏体验法
5、头脑风暴法
6、角色扮演法
7、视听教学法
8、团体讨论法
模块五:丹田发声技巧(选用)
1、气息训练
2、丹田发声技巧
3、快速换气技巧
4、声音六要素的运用: 语速、音量、音质、语气、语调、停顿
5、朗诵练习
模块六:能量训练和控场技巧
1、转化紧张
2、明确培训师角色,
3、随时与支持系统(能量源泉)链接
4、眼神控场法
5、橄榄球定律
6、五点控场法
7、问题学员的事先识别、预先防范、课堂处理
模块七:其他技巧
1、 点评技巧
2、
PPT制作技巧
3、
课程研发和教案制作
4、 素材收集与整理
模块八:培训管理技能(选用)
1、培训需求调研与分析
a、以员工胜任素质模型为导向的需求分析
b、需求调查的分类、目的、对象
c、培训需求调研的几种有效方法
2、培训项目管理
a、课前准备及注意事项
b、培训课程的过程控制
c、容易忽视的培训开场衔接
d、场地布置和光控温控
3、培训效果评估
a、培训总结与效果评估概述
b、培训评估的衡量标准、时机、分类
c、培训后效果巩固(行动计划)
如何保证授课效果:讲师示范+学员阶梯式练习+点评升华
90秒练习
3分钟练习
所用技巧,足够学员在未来授课1小时
1、问好+学员回应
2、必须有2个提问,配合肢体
3、必须有2个感谢,有清晰的掌声
4、和全组人有1次以上眼神交流
5、互动式问话结尾
1、问好
2、必须有3个内容点,让人有收获
3、必须有3个故事或案例
4、和全组人有3次以上眼神交流
5、 2个以上单独提问
6、口号、训练、游戏确保有一项(不超过40秒)
5分钟练习:所用技巧,足够学员未来轻松授课2小时
8分钟练习:
所用技巧,足够学员轻松授课3小时
1、必须有完整鱼式结构,运用手势
2、三个1级知识点,其中1个能细化成5个2级知识点
3、和全组人有3次以上眼神交流
4、口号、训练、游戏、道具等确保有2项
5、单独提问2个以上
6、确保走到教室底部1次以上
7、结尾排比句式
1、必须有完整鱼式结构,运用手势
2、三个1级知识点,其中1个能细化成5个2级知识点; 某个2级知识点能引申出3个三级
3、1个2级知识点引申出3个知识点
3、和全组人有5次以上眼神交流
4、口号、训练、游戏、道具等确保有2项
5、单独提问3个以上
6、确保走到教室底部3次
7、排比句式
8、5个规定技巧+开心金库