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点击图片查看原图厂长、生产副总、生产各部门经理、主管、车间主任等相关现场管理人员
价 格：25600
课时安排：2天（6课时/天，共12课时）（请老师到企业内部去培训、人数限制在50以内）
上课时间：随时开班
上课地点：江苏无锡北塘区兴源北路638号金马商城A座702
课程特色：1、掌握在生产过程中会产生哪些浪费
2、学习有效减少浪费的管理工具、方法
3、利用科学实用的方法和工具全面解决生产过程的各种浪费
课程大纲
一、触目惊心的工厂浪费
1、破冰：工厂浪费图片分析
2、让成本由“西瓜变为西瓜籽”
3、减少非增值活动
案例：格兰仕是如何降低成本的
二、不规范生产计划的浪费
1、正确认识生产计划
2、生产计划的预测与制定
3、如何制定滚动计划
案例：某厂订单最佳作业排序
三、低效生产工序的浪费
1、工序的症结在哪里？
2、工序分析的方法与工具
案例:某厂冲压工序改善分析
四、生产过量（早）的浪费
1、为什么不要“提前和超额”
2、有效防止过量生产的办法
3、怎样保持生产排程平衡
案例：浙江某企业过量生产分析
五、生产中不良动作的浪费
1、动作浪费图片展示
2、怎样克服动作的浪费
3、动作分析的工具与应用
案例：四家工厂动作浪费分析
六、未规划的搬运浪费
1、无效搬运的表现
2、搬运分析工具与应用
3、消除搬运浪费的“六个准”
案例：汽配厂消除搬运浪费实例
七、生产不良品的浪费
1、生产过程中常见失误
2、第一次把事情做对
案例：“齐二药”事故分析
八、不科学的库存浪费
1、为什么说“库存是万恶之源”
2、ABC库存控制方法
3、动态库存控制方法
案例：钮扣厂库存积压案例分析
