无锡一点通企管

厂长、生产副总、生产各部门经理、主管、车间主任等相关现场管理人员

25600

2天（6课时/天，共12课时）（请老师到企业内部去培训、人数限制在50以内）

随时开班

江苏无锡北塘区兴源北路638号金马商城A座702

1、掌握在生产过程中会产生哪些浪费
2、学习有效减少浪费的管理工具、方法
3、利用科学实用的方法和工具全面解决生产过程的各种浪费

课程大纲

一、触目惊心的工厂浪费

1、破冰：工厂浪费图片分析

2、让成本由“西瓜变为西瓜籽”

3、减少非增值活动

案例：格兰仕是如何降低成本的

二、不规范生产计划的浪费

1、正确认识生产计划

2、生产计划的预测与制定

3、如何制定滚动计划

案例：某厂订单最佳作业排序

三、低效生产工序的浪费

1、工序的症结在哪里？

2、工序分析的方法与工具

案例:某厂冲压工序改善分析

四、生产过量（早）的浪费

1、为什么不要“提前和超额”

2、有效防止过量生产的办法

3、怎样保持生产排程平衡

案例：浙江某企业过量生产分析

五、生产中不良动作的浪费

1、动作浪费图片展示

2、怎样克服动作的浪费

3、动作分析的工具与应用

案例：四家工厂动作浪费分析

六、未规划的搬运浪费

1、无效搬运的表现

2、搬运分析工具与应用

3、消除搬运浪费的“六个准”

案例：汽配厂消除搬运浪费实例

七、生产不良品的浪费

1、生产过程中常见失误

2、第一次把事情做对

案例：“齐二药”事故分析

八、不科学的库存浪费

1、为什么说“库存是万恶之源”

2、ABC库存控制方法

3、动态库存控制方法

案例：钮扣厂库存积压案例分析