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您当前的位置:首页 » 供应产品 » 苏州 杰出班组长管理技能提升内训
苏州 杰出班组长管理技能提升内训
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产品: 浏览次数:794苏州 杰出班组长管理技能提升内训 
乘车路线: 35路
校区: 无锡一点通企管校区
单价: 19600.00元/班
最小起订量:
供货总量:
发货期限: 自买家付款之日起 天内发货
有效期至: 长期有效
最后更新: 2016-06-23 07:55
详细信息
适合对象:

班组长、线长、储备干部等基层管理人员。

价 格:

19600

课时安排:

2天(6课时/天)(请老师到企业内部去培训、人数限制在50以内)

上课时间:

随时开班

上课地点:

江苏无锡北塘区兴源北路638号金马商城A座702

课程特色:

充分理解班组长的角色转变以及管理的含义;
学会最新实用的管理方法及工具;
加强同事间的沟通与协作,创造融洽与积极的工作氛围。

课程内容:

课程大纲

模块一:班组长的角色定位

1、头脑风暴:自画像

2、管理的层级与技能

3、承上启下平行间管理的要求

4、管理的五大职能与责任

5、管理方式与赢得人心金科玉律

6、制度落实的“火炉原则”

小组研讨:下属质量问题谁负责?


模块二:激励下属提高积极性

1、头脑风暴:不花钱的激励方法

2、激励的工具与策略

3、海尔的班组与员工激励图片

4、不同员工的激励需求

5、表扬赞美的具体方法应用

6、批评与表扬的效果差异分析

现场练习:赞美你身边的组员

模块三:有效提升执行力

1、提升员工责任心

2、猴子管理法—让下属成长

3、制定SMART工作目标

4、将工作目标一对一分解

5、执行过程中的检查与跟踪

6、即时奖罚

现场练习

模块四:管理沟通与协调

1、游戏:沟通常犯的错误与障碍

2、如何向上司请示汇报

3、如何让下属心甘情愿接受任务

3、如何有艺术的批评下属

4、沟通的策略:听、说、看、问

5、同理心建立人际关系与合作

现场练习:让下属自愿加班

模块五:高效的时间管理

1、破冰体验:自我生命时间计算

2、分析浪费时间的主因

3、如何减少不必要的干扰

4、管理大师杜拉克时间管理法

5、设计:日常工作流程表

6、做好工作计划与优先排序

方法:价值2.5万美元时间管理建议

模块六:部属的培育与辅导

1、  思维转变:什么是领导?

2、  辅导下属的三种方式

3、  辅导的内容及重点

4、  如何了解不同岗位及员工需求

5、  多技能工的培养策略

6、  助手制的设置与方法

实战练习:OJT指导四步法

模块七:打造高绩效团队

1、分析:国内外团队管理比较

2、不同阶段工作重点及领导方式

2、如何建立团队合作与信任

3、国内最科学的性格测试

4、不同性格的激励与管理策略

游戏体验:七巧板

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